拓展培训中的八个体验式项目，对团队建设成长都有很大的帮助。二天中感触最深的三个项目分别是：

　　1、达芬奇密码。这是一个破冰活动，随机组队的我们刚刚开始磨合和配合，自然在沟通和协调上出现了不少差错。尽管是我们团队想到利用工具做标志，还是因为紧张和缺乏配合，导致失败。所以团队成立后，要有一个核心领导者，给予大家一个明确的操作方向，统一指挥;每一个团队成员都要迅速进入状态，而不是观望;方案要不断改进完善，发现问题及时更改。

　　2、电网。第二天的电网活动，通过前面四个活动的合作，可以感觉到我们个人和团队都在快速成长。通过计划、平衡、配合，团队圆满完成了任务。活动中我们仔细了解规则后先定行动方案，估算会发生的问题后再各自分配自己通过的电网口，还预先定了触网失败后的调整方案，以保证全员过关;充分的信任，“电网口”传送过程中每个团员都放心的把自己交给其他成员，传送队员听从队长命令,所有人顺利通过网口;感受集体的力量，开始以为不可能完成的任务，在大家的共同配合下顺利完成，那种喜悦是无法用语言描述的，能感受到我们每个成员都超级自豪，对团队有了骄傲感和归属感。

　　3、联合舰队。这是最后一个项目，也是我们三个小分队在七次竞争后的首次合作。规则宣布后新组合立马进入状态，有序撤退。在这里，感受比较深的是资源整合，怎么样把现有的条件充分利用起来，让团队每个成员都以挥能动性;速度控制，考虑到整体行动的要求，要把整个团队调整的同一个频率上;遵守规则，过程中会遇到各种状况，我们要做的是想办法克服，而不是投机取巧，也就是说要有共同的价值观。

　　团队建设是管理工作中的基本任务。这前面三个活动的感受，正是今后工作中关注的方向：1、团队组建。作为公司管理层，在定项目、做决策时，要考虑到计划如何落地，如何充分利用公司已有的资源，把现有的人和工具都利用起来，激发出个人能动性，组成一支分工明确，配置合理的团队。2、目标、分工明确。目标要求明确，任务开展前要做好的是培训工作的有效性和覆盖性：让每个人都明白公司在做什么，自己又要做什么，那样的团队方向一致，劲往一处使，能起到合力作用，才可以高效的完成工作。3、凝聚力。作为带队人，则是要听取多方意见，充分了解事实，说话做事公正可信，不断学习提升自己的业务才能和职业素养，专注于做好本职工作。在业务上有建树，在团队中有威信，团队成员才会服从你的命令，和你一起前行。4、高效、精益。活动中的团队是随机组合，无法挑选成员，而实际工作中整个团队的综合能力是由大部分人的个人素质决定的。训练过程中发现有的成员由于个人因素，沟通无效，确实无法跟上队伍节奏，导致项目失败。实际工作中在招聘人员组建团队前，就要考虑到这些因素，要设置进入条件，招聘时要把好进人关，已经在团队中的成员要量才适用，放到合适的岗位。让每个成员认同公司价值观，在工作中创造出价值。