针对目前团队现状，为改变团队惰性，建立危机意识，提高团队执行力，加强凝聚力，公司特组织了一次公司执行层面人员参加的拓展训练，结束后感觉这次团建收获颇丰。

　　在所有项目中我觉得盲人方阵、呼吸的力量、电网这几个项目对我的触动较大，通过这几个项目感觉更加突出了领导者的重要性。盲人方阵这个项目主要体现了团队中做任何事前都需要充分的讨论，列出所有已知的表象，然后制定行动计划，最后按计划进行检查，形成一个闭环，每件事都会完美完成。通过呼吸的力量这个游戏，使我们更加懂得了企业中基层、中层、高层之间的决策和沟通的重要性，如果这一过程不顺畅，就会使得行动到最后会离偏离很大，许多事情就会以失败而收场，久而久之大家都会失去信心。电网这个项目使大家懂得了个人和岗位匹配的重要性，作为领导要知道下属的能力级，然后安排合适的岗位，这样才能发挥员工最大的潜能。

　　通过此次团建结合公司价值观，在接下来需要重点展开的工作是：1、建立全面考核机制，做到人人担责，环环相扣;

　　2、确定管理人员的岗位职责，明确每人的工作范围，这样大家的工作会更聚焦、更高效;

　　3、梳理公司管理薄弱点，针对性的进行管控，做到事事有据可依