项目性质：团队协作 团队竞争

　　项目介绍：每队选出5名角色，司令员1名，指挥官2名、传令兵1名，其余队员分成2组，1组作为后勤队伍由指挥官带领前去寻找补给支援队伍作战。另外一只队伍在场地等待补给进行作战，指挥官面对战场将信息传达给司令员但不可以讲话，司令员背对战场可以讲话。士兵戴上眼罩，不可讲话。司令员通过指挥士兵捡起地上炸弹攻击对方。在最大程度上消灭对手。

　　

 

　　项目意义：

　　1、本项目需要司令员、指挥官、士兵在战场上密切配合。战争前期的资源准备计划，指挥官的选择，资源有效利用，都需要考虑周全。作为指挥官需要把控好全局，工作中同样也是。一名合格的领导之所以能够站在企业的最前端，最重要的就是要学会站在员工的角度去看待问题，学会换位思考。

　　2、作为一线的“战士”面对领导的口令最重要的是“相信、照着做”，并且在接收到领导信息后给予一个及时的反馈。

　　3、信息传达准确与否直接影响团队计划的实施。要有好的团队策划方案，不是行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。在激烈的竞争中能否获胜取决于团队领导的组织协调能力与员工执行能力。