培训目标：强化目标，深度沟通和合作，从而突破自我达成目标

　　培训流程：团队搭建、深度认识融合;角色互换，模拟产品生产;深入配合，完成极限挑战;温馨时刻，走进伙伴

　　一、呼吸的力量：模拟公司项目流程，培养高度契合，增强执行力

　　各小组设有领导者、指挥者、执行者、等角色，各角色数名，由小组成员进行角色扮演。领导者需要在直接展示图纸的情况下通过沟通的方式将图纸概况讲述给指挥者，指挥者不直接上手搭建，通过描述搭建步骤的方式传递给执行者进行呼吸机的组装，在规定的时间内通过团队合作把呼吸机组装完成。

　　项目总结：合理分工、默契配合。通过角色模拟，体验不同的沟通模式及不同角度之间的冲突，换位思考，站在对方的立场上充分理解对方表述，深刻理解需求，增加团队的默契及执行力。

　　日常工作使得员工局限于眼下，项目多任务重，多为低下头做事情，缺少深入的沟通交流。本次项目，技术体系的同学跳出项目本身，结合实际工作进行分析，深刻感受沟通的重要性及需求理解的必要性。突破部门概念，通力合作投入项目落地交付。

　　二、挑战五分钟：有效组织，挑战卓越

　　五个项目，需要团队之间相互配合，完成上一个项目才能进行下一个项目，五个项目必须在五分钟时间完成，考验组织的有序性及目标的落地分解，从而上下通力，相互配合，完成挑战。

　　项目总结：目标是势必要完成的，资源是有限的，在有限的时间和既定的目标之下，依靠的是合理的工作分工和资源配置，以及有效的组织和高目标感的统一的行动，过程中困难是有的，需要团队各自尽责的同时相互鼓励，通力合作。

　　三、动力绳圈：目标一致，上下齐心，挑战不可能

　　近两百人，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有人同时向后倒，让团队小伙伴在柔软的绳子上走一圈，且后期所有人向着共同的方向转动2018圈。

　　项目总结：绳子是柔软的，人在绳子上走看起来是完成不了的挑战。但200人齐心协力拉紧，柔软的绳子可以支撑人体的重量。单人转2018圈是几乎坚持不下来的，但200人一起坚持，是可以不断挑战极限的。2018圈是本次活动的承诺，而2亿是今年的目标，上下齐心，通力合作，共同坚持，完成挑战。

　　技术体系本次紧扣“向目标进发”的素质拓展训练是Q4冲刺的号角，是年底目标进发的启动。紧扣两亿目标，落地技术体系工作。

　　紧锣密鼓的一天训练已经结束了，技术体系的小伙伴带着满满的信心与决心已经重返岗位撸起袖子开干。更连贯、更全方位的思考，更默契，更高效的执行，相信技术体系的同学Q4一定能取得更上一层楼的成绩!